Lieu : Siège social - Jacksonville
Depuis le début de l'aventure RYAM : Près de 5 ans
Chez RYAM, la rémunération ne se résume pas à des chiffres - elle concerne les personnes. Il suffit de demander à Glenda Parrish, notre directrice principale de la rémunération, qui a passé près de cinq ans à contribuer à l'élaboration de pratiques salariales équitables, compétitives et conformes à nos valeurs. Nous avons rencontré Glenda pour savoir à quoi ressemblent ses journées, comment elle jongle avec les priorités stratégiques et ce qui la pousse à aller de l'avant.
Qu'est-ce qui vous a incité à vous lancer dans la compensation ?
J'ai toujours été attirée par l'espace où se croisent les personnes, les données et la stratégie. La rémunération réunit tous ces éléments : conformité, planification, collaboration et apprentissage continu. Il est incroyablement gratifiant de veiller à ce que les gens se sentent valorisés par une rémunération juste et réfléchie.
À quoi ressemble une journée typique ?
Je commence généralement vers 7 h 30 en examinant les messages urgents et en me synchronisant avec notre analyste de la rémunération. Ensuite, je suis sur Workday pour examiner les rapports, répondre aux questions des partenaires commerciaux des RH ou préparer les conversations avec les dirigeants.
Pendant les cycles de pointe - comme les évaluations au mérite ou les primes d'intéressement - tout le monde est sur le pont. Je travaille en étroite collaboration avec les services financiers, les services de paie et les consultants externes pour m'assurer que tout est exact, conforme et prêt à être mis en œuvre.
Quelles sont vos priorités quotidiennes ?
- Veiller à ce que nos programmes soient conformes aux objectifs et aux règles de RYAM
- Soutenir la planification de la rémunération des cadres et de l'ensemble de l'entreprise
- Travailler avec le SIRH pour s'assurer que Workday supporte tout cela de manière transparente.
Comment partagez-vous votre temps entre la stratégie et l'exécution ?
Environ 60 à 70 % des activités sont stratégiques, comme la planification de la rémunération des cadres, l'analyse des tendances du marché et l'optimisation de nos outils. Le reste est d'ordre tactique : il s'agit de s'assurer que le moteur tourne bien et que les questions reçoivent une réponse.
Avec qui collaborez-vous le plus ?
Je travaille régulièrement en partenariat avec les HRBP, les services de recrutement, les SIRH, les services financiers et les services juridiques. Je travaille également en étroite collaboration avec les cadres supérieurs et nos équipes RH internationales pour assurer la cohérence au niveau mondial.
Quels sont les outils qui vous permettent de garder les pieds sur terre ?
Workday est essentiel - pour les salaires, les talents et le SIRH. J'utilise des tableaux de bord pour les effectifs et les tendances salariales. Excel sert à la modélisation et à la planification de scénarios, et nous utilisons Global Shares pour les incitations à long terme.
Comment rester à la pointe de l'évolution du secteur ?
Je reste actif au sein d'organisations telles que WorldatWork et NASPP, j'examine les données fournies par les fournisseurs d'enquêtes et je surveille les mises à jour de la SEC et de l'IRS. Nos consultants sont également d'une aide précieuse.
Qu'est-ce que les gens ignorent à propos de votre rôle ?
Il ne s'agit pas seulement de calculer des chiffres. Il y a la conception du système, la conformité, les conversations délicates et l'alignement de la rémunération sur la stratégie. C'est à la fois une question de technologie, de personnel et de narration.
Vous dirigez également le programme de reconnaissance mondiale de RYAM, en quoi cela consiste-t-il ?
Je gère le prix du président, les années de service et les prix SPOT. Je travaille en partenariat avec les RH de toutes les régions et je supervise l'ensemble du processus dans Workday. Aider les dirigeants à récompenser leurs équipes de manière significative est l'un des aspects les plus gratifiants de mon travail.
Qu'aimez-vous le plus dans votre travail ?
J'aime aider les gens à se sentir considérés et récompensés, que ce soit par une rémunération équitable ou un remerciement opportun. J'apprécie également le mentorat et l'apprentissage par la collaboration.
Des conseils pour une personne intéressée par ce domaine ?
Soyez curieux. Comprenez comment la rémunération est liée aux objectifs de l'entreprise. Vous n'avez pas besoin d'être un expert en données, mais vous devez utiliser les données pour raconter une histoire. Continuez à apprendre - c'est un espace en constante évolution.
Qu'est-ce qui rendrait votre journée plus efficace ?
Une plus grande automatisation et un partage des données en temps réel permettraient de rationaliser les processus. Mais la meilleure partie de ma journée reste la connexion avec les autres, l'échange d'idées, le mentorat et la croissance commune.
De gauche à droite : Patsy Pigeon, Wendy Reade, Glenda Parrish et Diane Desrochers.
De gauche à droite : Diane Desrochers, Glenda Parrish et Wendy Reade.
